בחודשים האחרונים, מאז השיבה לשגרה, אחרי תקופה של לחימה ומשברים ביטחוניים, מנהלים רבים בענף הבנייה מדווחים על עלייה מתמשכת ברמות הלחץ, העומס והקונפליקטים בשטח.
האווירה הכללית, חוסר הוודאות, המחסור בכוח אדם והצורך לעמוד ביעדים צפופים יוצרים מתח רגשי מתמשך ולעיתים פוגעים בשיתוף הפעולה בין הגורמים השונים באתר הבנייה.
צוותים שחזרו לעבוד אחרי חודשים של אי שקט, ספקים מתוחים, עובדים שחווים עייפות וחוסר סבלנות שנכנס גם הוא לאינטראקציות היומיומיות.
מחקרים מראים שקיים קשר ישיר בין רמות הלחץ של מנהלים וצוותים לבין איכות התקשורת בארגון.
כאשר הלחץ בשטח עולה – התקשורת הבין אישית נחלשת.
כאשר רמות הלחץ והעומס עולות – איכות התקשורת בין מנהלים, מהנדסים, יועצים וצוותי ביצוע יורדת והסיכון לטעויות, קונפליקטים ועיכובים בפרויקט גדל משמעותית.
מנהלים וצוותים שמפתחים מיומנויות של תקשורת בין אישית אפקטיבית מצליחים לשמור יותר על שיתוף פעולה, על מוטיבציה גבוהה ועל ביצועים מדויקים, עם פחות עיכובים – גם כשהשטח לחוץ ודינמי.
בעזרת הכלים המעשיים במדריך זה – תוכלו להרגיע סיטואציות מתוחות מבלי להיכנס לעימותים מיותרים.
תלמדו ליצור תרבות ניהולית רגועה, ממוקדת ויעילה גם בזמנים מאתגרים.
לקריאת המדריך לחצו כאן – ששת המפתחות לתקשורת ניהולית אפקטיבית – מנהלים בענף הבנייה (המדריך כולל צ'קליסט למנהלים במתנה)
בהצלחה.
